專題：網(wǎng)傳宗馥莉離職 娃哈哈集團暫無回應
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來源：無冕財經(jīng)
作者：楊一軒
宗馥莉正式掌權后，正在娃哈哈內(nèi)部推動改革，據(jù)說前段時間，有幾個娃哈哈高層陸續(xù)離開。
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娃哈哈的“宗馥莉時代”，突然出現(xiàn)變數(shù)。
7月18日早間，一封“致娃哈哈集團全體員工的函”在網(wǎng)上流傳。
函件內(nèi)容顯示，由于杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團部分股東對管理的合理性提出質疑，導致管理推進困難，宗馥莉決定辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務，不再參與經(jīng)營管理。函件署名為“宗馥莉”，落款時間是7月15日。
函件一出，外界最關心的是其真?zhèn)涡浴?/p>
據(jù)第一財經(jīng)，有娃哈哈前高管說消息屬實。
另據(jù)澎湃新聞，娃哈哈大股東杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司工作人員稱，相關負責人正與該公司高層以及娃哈哈方面進一步核實，后續(xù)會有官方通報。
自娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后2月份離世，宗馥莉正式執(zhí)掌娃哈哈不過才5個月。而據(jù)媒體報道，宗馥莉接班后，就馬不停蹄展開行動，包括強力推進線下渠道的開拓，進軍一二線城市等。
正要大展拳腳的宗馥莉，按理不可能輕易提出離開，何況娃哈哈還是父親心血的結晶。
突傳辭職，是謠言，還是另有隱情？
令人生疑的“辭職”傳言
據(jù)網(wǎng)絡流傳的函件，宗馥莉稱，已將上述相關辭職信送達杭州娃哈哈集團有限公司及其全體股東，亦督促相關方采取負責任的態(tài)度，及時按照章程規(guī)定的程序重新選聘總經(jīng)理并由其履行管理職責。
截圖流出后，相關各方暫時未有正式回應，但從對媒體的回復來看，都沒有直接否認這一傳言。
據(jù)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)，娃哈哈總部工作人員稱，“這個不清楚，你跟我們媒介部門咨詢一下。”而娃哈哈遼寧辦事處、杭州辦事處均表示沒收到相關文件，沒聽說過此事。
杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司是娃哈哈大股東，目前持股46%，其背后是上城區(qū)財政局，妥妥的國資。
對于媒體的求證，該公司工作人員曾說出“去問娃哈哈吧”，不過，也有更正式的回復版本：相關負責人正與該公司高層以及娃哈哈方面核實，后續(xù)會有官方通報。
今年43歲的宗馥莉，在父親因病去世后正式執(zhí)掌娃哈哈。她大學畢業(yè)就進入娃哈哈歷練，曾經(jīng)一手一腳打拼建立起宏勝飲料集團。對于她接班，外界并沒有太多反對的聲音。
但隨后，有關宗馥莉的各種傳言，似乎多了起來。不過，相比于“辭職”，其他都屬于靜悄悄流傳，未曾引發(fā)大范圍關注。
對于“辭職”一事，在沒有正式消息發(fā)布前，外界議論紛紛。
因為對于正在推進娃哈哈改革的宗馥莉，自己提出辭職這一點，本身就令人疑惑。
據(jù)北京云亭律師事務所合伙律師、公司法專委會副主任李巧霞表示，股東對公司管理者提出質疑是股東的權利，但未經(jīng)法律程序不能解聘副董事長和總經(jīng)理。股東如果認為宗馥莉不能履職或履職不當，可根據(jù)《公司章程》的規(guī)定提議召開股東會，并提出解聘宗馥莉董事的議案。
另外，公開資料顯示，宗馥莉任“娃哈哈集團”副董事長、總經(jīng)理職務，但國家企業(yè)信用信息網(wǎng)未顯示宗馥莉在娃哈哈集團擔任上述職務。前述律師提出，股東質疑宗馥莉，到底是質疑其職務的合理性還是其他。
才“掌權”數(shù)月，得罪人了？
宗慶后今年2月去世，留下一個龐大的飲料“帝國”，體量仍很大，但向上攀升乏力。
2013年，是如今三十多歲娃哈哈的高光時刻。那一年，娃哈哈營收達到782.8億元，宗慶后也由此成為中國首富。但在那之后，娃哈哈再也沒能往上突破。
在全國工商聯(lián)發(fā)布的“2023中國民營企業(yè)500強”榜單上，娃哈哈2022年銷售業(yè)績?yōu)榧s512億，較巔峰時期下滑超過30%。
銷售再難上新高背后，是娃哈哈步入“中年危機”，品牌老化，難以吸引年輕消費者。如今，說起娃哈哈，人們能叫得出名字的仍是AD鈣奶、營養(yǎng)快線、爽歪歪等。
對畢業(yè)就進入娃哈哈的宗馥莉來說，這些年也一直在試圖解決問題。
2018年，她主動要求擔任娃哈哈集團品牌公關部部長。此后，娃哈哈的年輕化元素越來越多，比如出現(xiàn)在英雄聯(lián)盟、斗羅大陸，與B站、泡泡瑪特等合作。當然，最吸引眼球的，還是娃哈哈換掉了多年的代言人王力宏。
今年3月份開始，宗馥莉對娃哈哈的改革更加大刀闊斧，那就是選擇在線下渠道發(fā)力。
在宗慶后時代，娃哈哈的成功高度依賴于聯(lián)銷體模式，通過與經(jīng)銷商利益綁定，娃哈哈在下沉市場如魚得水。如今，娃哈哈在全國擁有180多家分公司、7000多個經(jīng)銷商。
但聯(lián)銷體模式如今正顯露出弊端，比如經(jīng)銷商推新品動力不足。2022年，曾有媒體統(tǒng)計，娃哈哈推出過的新產(chǎn)品超過300種，但始終未再出現(xiàn)過大單品。
宗馥莉正式掌權后，就是發(fā)力線下渠道，向一二線城市進軍。
據(jù)《中國企業(yè)家》此前報道，今年3月，曾有娃哈哈江蘇一地代理商稱，娃哈哈已經(jīng)開始在線下投放冰柜，不過初期規(guī)模不大，一個縣城大概投放幾十臺；與此同時，娃哈哈純凈水、無糖茶等也陸續(xù)出現(xiàn)在一線城市的線下超市。
但在這個過程中，經(jīng)銷商的利益如何平衡，下沉市場如何穩(wěn)住，想必宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)很大。當然，來自公司內(nèi)部的阻力，也可能不小。
按《中國企業(yè)家》報道，有農(nóng)夫山泉前高管透露，農(nóng)夫山泉在變革的那幾年，高層換了幾批。
值得注意的是，在“辭職”截圖流傳開后，據(jù)第一財經(jīng)報道，接近娃哈哈的人士透露，前段時間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個，但拒絕透露更多信息。
而宗馥莉本身的管理風格，也可能在公司內(nèi)部引起爭議。
宗馥莉早年執(zhí)掌宏盛飲料集團后，娃哈哈曾拆分出部分食品飲料公司裝入宏盛。由于娃哈哈老員工的思路與宗馥莉不一致，她曾一口氣開除20多個人。
當然，現(xiàn)在的宗馥莉，在管理上肯定更成熟，但改革需要魄力，面對阻力時，很難說宗馥莉不會采取強硬態(tài)度。
此外，在上市的問題上，宗慶后生前是反對的，但宗馥莉顯然持積極態(tài)度。這也引發(fā)一些人擔心。
能守得住嗎？
不得不說，對今年43歲的宗馥莉來說，掌舵娃哈哈，壓力太大了。
因此，即使真的辭職，放手娃哈哈，對宗馥莉也未嘗就是一件壞事。畢竟，為了娃哈哈，宗馥莉相當于已經(jīng)將半輩子都投入進去了。
宗馥莉14歲便獨自赴美留學，而在此之前，娃哈哈飛速發(fā)展，宗慶后夫婦將全副精力都放在了事業(yè)上。
據(jù)媒體報道，宗馥莉在杭州上小學，放學后，常直接背著書包到公司食堂吃飯，穿梭于幾個大學生集體宿舍。
去美國讀書后，宗馥莉每年也只有寒暑假才能回家。有消息說，宗慶后還為此在美國加州投資了一家罐頭廠，可能是對陪伴女兒太少心懷愧疚。
在2004年大學畢業(yè)后，宗馥莉隨即就選擇回國加入娃哈哈，“我出去的時候目的很明確，就是去讀書的，讀完書我就回來了。”
此后的20年，宗馥莉從車間起步，一手一腳創(chuàng)辦起宏勝飲料集團，2012年已經(jīng)為娃哈哈貢獻20%的收入。
她一路歷練，從“接班”能力不足的爭議中，走到現(xiàn)在。
娃哈哈被宗慶后視為另一個“孩子”，宗馥莉自然覺得有責任要守住它，她曾對媒體表示，“我會和我爸一樣，堅定投身于飲料業(yè)！”
作為富二代，飲料“帝國”接班人，在工作之外，宗馥莉幾乎沒有私生活可供一說。外界能八卦她的，就是她的大齡未婚。
30歲出頭時，媒體曾想刺探她有沒談戀愛，問她如何平衡事業(yè)與戀愛、家庭問題，她坦然回答自己只有事業(yè)，沒有戀愛，也從來沒有交過男朋友。
對如今的宗馥莉來說，結不結婚可能更不是問題了。
今年6月發(fā)布的《新財富500創(chuàng)富榜》上，宗馥莉以808.3億元成為持股市值最高的女企業(yè)家，這也是宗馥莉首次上榜。
對娃哈哈來說，宗馥莉如果真的辭職，短時間肯定會經(jīng)歷動蕩，但長期而言，影響估計沒有那么大。畢竟，站在娃哈哈身后的，有宗慶后時代的“老臣”，還有國資大股東。
宗馥莉能不能守住娃哈哈，其實也很難說。
參考資料：
1．《接班100天，宗馥莉急了》中國企業(yè)家
2．《宗慶后逝世，“普男”瞄準了他的女兒》 最人物
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責任編輯：劉萬里 SF014股票期貨配資網(wǎng)
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